人才地图

我们的五阶段市场绘图过程：

1. 定义人才需求：确保组织的人才需求和他们的战略性目标与未来业务增长计划相匹配。定义重点职位，必须技能和胜任力模型。
   

2. 评估在职人才：评估组织内部现存劳动力，了解他们的技能，能力和潜力。复盘员工绩效，公司记录，职业定位和发展需求。
   

3. 外部人才地图：探索外部人才市场，定义有潜力的候选人，招聘中介，专业人才人脉，行业峰会，从而定义和接触顶尖人才。
   

4. 继任计划：甄别组织内可以成长为未来领导者角色的高潜员工。开发为个人量身定做的个人人才发展计划，并且给予成长的机会和空间。
   

5. 人才吸引策略：根据人才需求和差距的确定，开发完整的人才吸引策略。这当中会需要招聘营，有针对性的候选人访寻，雇主品牌的树立和有效的人才筛选机制。

在纳客思，我们的使命是赋能客户于最顶尖的通过人才地图而达成的人才吸引策略。运用我们完整的方法论，超强的行业理解能力，坚实的调研能力，我们产出有价值的理念和策略性的指导。通过我们将人才地图解决方案产生的效果最大化，组织可以超前的发现，吸引，锁定特许的人才，并且在高度竞争的商业环境把他们放在可以持续成功的合适位置，释放最大的潜能。